凱發(fā)K8官網(wǎng)登錄免費下載雷澤明：榜樣為燈 全力推進項目高質(zhì)量管理作為一名合格的項目管理者，雷澤明身先士卒，擅長發(fā)揮團隊優(yōu)勢，精準分工，帶起了一支溝通有效、能打硬仗的團隊。

　　穩(wěn)重、隨和是雷澤明給人的第一印象，而工作上，一絲不茍、耐心負責是他的代名詞。“只有一錘一錘地敲，一事一事地辦，才能確保各項工作善始善終、善作善成?！?/p>

　　2023年4月，雷澤明調(diào)入泰康金融中心項目部擔任項目經(jīng)理。一如既往地，他嚴格要求自己，凱發(fā)K8官方網(wǎng)站高標準、高規(guī)格、跑步進場，加緊組織，以計劃為龍頭，不斷夯實技術保障基礎，有力地推動了項目建設穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷向好，帶領項目團隊9月份配合土建項目部完成工程局和省住建廳在項目舉辦的質(zhì)量月啟動會暨觀摩會，7月和11月業(yè)主方第三方評估檢查得分均超90分，穩(wěn)居前二名。2024年4月，項目成果《防排煙型復合風管施工工藝創(chuàng)新》獲湖北省工程建設優(yōu)秀QCⅢ類成果。

　　2023年是項目建設的關鍵一年。這一年里，他更是腳沾泥土，扎根現(xiàn)場，夙興夜寐，周密組織，每周三組織質(zhì)量安全管理會，每周五組織生產(chǎn)總結大會。帶領所有管理人員深入工地，積極協(xié)調(diào)技術方面、物資方面等問題。合理組織勞務隊伍進行現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作，組織施工物資進場，確保施工階段所有管線一次性施工完成，無遺漏及重復用工，通過合理編排計劃，圓滿完成了項目各個節(jié)點目標。

　　歷經(jīng)十多個項目的錘煉，從工長、項目副經(jīng)理，再到項目經(jīng)理，靠實干，勇?lián)?，雷澤明以扎實的作風展現(xiàn)了一名新時代優(yōu)秀項目經(jīng)理的風采。

　　“百年大計，質(zhì)量為本?！痹诠こ藤|(zhì)量方面，他嚴格要求，不定期組織各個工種對質(zhì)量標準化、操作工藝、有關規(guī)范以及新技術、新的施工工藝學習，對重點部位進行現(xiàn)場安全、技術交底和指揮，以安全保施工，以質(zhì)量保進度。

　　“我們要堅決杜絕影響項目潛在虧損的各種因素，牢牢把控項目成本！”項目建設過程中，他采取庖丁解牛的方式，細致分解目標，充分發(fā)揮團隊協(xié)調(diào)性，讓項目經(jīng)理－項目副經(jīng)理－各職能部門－施工班組形成成本管理閉環(huán)，落實到環(huán)中個人和班組。凱發(fā)K8官方網(wǎng)站在實施過程中，他更是反復提醒、建言，發(fā)揮技術指導施工的能動性，狠抓成本管控和變更創(chuàng)效。同時注重技術創(chuàng)新，把科技助力成本降低置于關鍵地位。通過科技創(chuàng)新成果運用縮短建設周期，降低施工成本。

　　“火車跑得快，全靠車頭帶。”這是大家對雷澤明作為安全生產(chǎn)“領頭羊”的肯定。雷澤明深知一個項目工程的成敗，安全是第一要義，而項目經(jīng)理的引領作用更是一種責任擔當。作為局重點項目、窗口項目，安全工作尤為重要。雷澤明積極推進分包單位安全生產(chǎn)體系建立，培養(yǎng)分包單位安全管理人員。同步開展安全技能比賽、高墜應急演練、班組長上講臺、評選行為安全之星及平安班組等活動，進一步提升全員安全意識。實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、確保重大隱患受控。

　　針對項目部青年員工在工作中常有一知半解的情況，他常態(tài)化組織帶領青年員工學習規(guī)章制度、業(yè)務知識，鼓勵開展全員培訓，由業(yè)務骨干系統(tǒng)化講授安全、質(zhì)量等專題知識，做好在實際工作中運用、鞏固，身體力行做好“傳、幫、帶”工作，在學思踐悟中推動年輕干部業(yè)務水平得到明顯提升。新員工逐步具備了獨立工作能力，形成了一支既年輕又有能力的優(yōu)秀團隊。

　　作為一名黨員，雷澤明更是像一面在項目一線迎著烈日勁風飄揚的旗幟一樣，以實際行動踐行著“常悟常進、潛心服務”的信條。

　　長期扎根項目建設一線讓雷澤明更深切地體會到了加強自身修養(yǎng)對提升工作質(zhì)量的重要性。他帶頭學習研讀黨的理論知識，學原文，悟原理，不斷提升自身理論素養(yǎng)，堅持民主決策，形成了特有的溫和有力的“個人魅力”。

　　他積極參與支部組織的黨日活動，注重項目黨建文化氛圍的塑造，關心黨員的教育培養(yǎng)。他積極破解黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合不深、活力不足的問題，組建了“黨員責任區(qū)”“青年突擊隊”。每當鮮紅的黨旗在現(xiàn)場被高高舉起，急難險重的任務都在他的帶領下被一一攻克，強有力地提振了一線建設者精氣神，提升黨員隊伍的生機與活力。

　　“職工的難處就是我們的難處?！彼麍猿帧罢勑?、交心、貼心、暖心”思想工作法，建立黨員聯(lián)系群眾機制，無論是默默無聞的老員工還是剛入職的新手“小白”都能毫無顧忌地與他談心交流。

　　“其實項目建設沒有那么多驚心動魄，有的只是平凡日子里的堅持。遇上一個困難，就立馬解決一個困難，解題和破題再日常不過?！闭勂鸾甑氖┕す芾砩?，雷澤明甚是從容。

　　未來，他也將一如往常扎根生產(chǎn)一線，擼起袖子、甩膀子、撲下身子，堅持在一點一滴中積累、沉淀，為工程提質(zhì)增效殫精竭慮，向業(yè)主、公司交上一份滿意答卷，以奮楫篤行踐行鴻鵠之志。

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